办事指南

团队仪表板

点击量:   时间:2019-01-05 09:14:03

<p>作者:Jesus P. Estanislao耶稣P. Estanislao博士作为任何拥有治理和转型计划的企业的最终绩效提供单位,每个团队都有义务,根据透明度和绩效报告的相对频率的基本治理要求,维持关于团队绩效的仪表板</p><p>现在,仪表板采用可用的技术,相对容易安装和维护;它作为团队,网站,专注于团队,绩效交付</p><p>团队仪表板每周更新一次,通常在团队每周一次的绩效评估会议之后</p><p>它包含一些项目,这些项目应作为基本信息提供给企业中的其他人</p><p>这些项目包括:上面列出的项目是每周更新团队,仪表板的标准票价</p><p>这将使OSM能够每周提供企业团队所在位置的摘要;更具体地说,有多少团队在绿区,或者有多少人在黄色和红色区域</p><p>这将使OSM和高层管理人员能够采取任何可能的干预措施,以帮助确保最需要帮助和关注的团队获得所需的帮助和指导</p><p>每个企业,每个企业OSM,甚至每个团队都应该随意添加他们认为应该包含在团队仪表板中的标准项目</p><p>没有一个仪表板模板能够满足所有企业和任何企业内所有团队的更具体和具体的需求</p><p>但是虽然允许很大的灵活性,但是每个团队和每个企业OSM都应该使用仪表板作为工具来确保团队永远不会忘记他们应该做的事情:每周,他们都应该采取具体步骤在积极的增值和为企业做出贡献的过程中向前迈进,治理战略重点</p><p>沙他们必须报告所采取的具体步骤的结果</p><p>标签:企业,耶稣P. Estanislao,OSM,性能,绩效交付,